정치를 시작한 이후부터 나를 무겁게 짓누르는 통계수치이다. 우리나라 여성의 불행한 현실을 적나라하게 보여주는 이 통계수치는 한 뿌리의 자식들이다. 서로를 구속하며 옥죄고 있다. 따라서 단편적이고 미시적인 접근으로는 풀어낼 수 없다. 학창 시절까지 남녀 차별 없이 커온 우리 딸들이 이 사회의 부당한 대접을 과연 언제까지 견뎌낼 수 있을까? 여성의 불행이 곧 공동체의 위기를 깊게 하는 지금, 뭔가 수를 내야 하지 않을까?
이런저런 상념이 꼬리를 물고 이어지는 동안 기차는 굽이굽이 스칸디나비아 산맥의 눈 덮인 산을 넘어 오슬로에 도착했다. 이번 노르웨이 방문은 핀란드의 교육제도, 스웨덴의 복지제도를 살펴본 데 이어 성
 |
||
| 노르웨이는 사람 값이 비싼 사회 시스템을 향해 온 국민이 치열하게 노력해 성평등 천국을 이룩했다. 왼쪽은 박노자 교수이고 오른쪽은 심상정 전 의원. | ||
대학 캠퍼스에서 아이들이 뛰어노는 까닭
오슬로 대학에서 함께 점심을 먹으러 이동하는 중에 박노자 교수는 운동장 한쪽을 가리켰다. 울타리가 둘러 쳐진 널찍한 공간에서 아이들이 뛰어놀고 있었다. 오슬로 대학에 다니는 직원과 학생의 자녀를 보살피는 유치원이란다. 교직원 자녀 157명과 학생 자녀 630명을 합쳐 800명 가까이 다닌다. 어린이 3명당 1명꼴로 보모가 배치되어 있다. 비용은 월 40만원 정도 들지만 지방정부의 보조금과 지방정부가 운영하는 기금에서 지원되므로 사실상 부모가 내는 돈은 거의 없다.
“결혼한 대학생이 많은가 보죠?” 다소 의아하게 물어보는 나에게 박노자 교수는 ‘동거하는 학생 부부’가 많다고 했다. 동거 중이라고 해서 그 자녀들이 누려야 할 혜택에 불이익은 없단다. 북유럽에서는 20대의 경우 동거가 일반적인데, 그 이유는 ‘시험결혼’의 의미가 크다는 것이다. 특히 여성이 ‘동거 파기’를 먼저 선언하는 경우가 더 많은데, 남성의 가사노동 분담에 대한 불만이 그 이유라고 한다. 박노자 교수는 언제든 쉽게 동거가 끝날 수 있다는 점이 남자로 하여금 가사노동을 제대로 하게 하는 ‘압박 수단’이 된다고 강조했다. 학생 동거 부부에 대한 방문자들의 질문은 박노자 교수의 제자이자 한국 남자와 결혼할 예정인 노르웨이 코디가 한마디 거들면서 끝이 났다. “아니, 동거도 안 해보고 어떻게 결혼을 할 수 있나요?”
아동성평등부 아르니 홀레 국장은 자리에 앉자마자 노르웨이가 이룩한 경이로운 보육복지제도를 자부심에 찬 어조로 쏟아냈다. 80% 임금이 보장되는 부모의 출산휴가 56주, 6세까지 유아원 과정 전액지원(물론 북유럽 국가들은 대학까지 평생교육을 지원한다), 18세까지 1인당 월 20만원씩 지급….
 |
||
| 오슬로 대학(위)에는 직원과 학생의 자녀 787명을 보살피는 유치원이 있다. | ||
여성을 ‘가정의 함정’에서 해방시켜라
“노르웨이가 출산율을 1.96까지 끌어올릴 수 있었던 것은 복지제도의 힘만은 아니에요. 바로 여성의 80%가 일을 하기 때문에 가능할 수 있었지요. 이 점이 매우 중요합니다.”
노르웨이도 처음에는 엄마에게만 출산휴가를 주고 유아원도 없었다. 그러나 엄마의 출산휴가(maternal leave)를 부모 휴가(paren– tal leave)로 바꿈과 동시에 1960~1970년대에 모든 여성이 아이를 유아원에 보낼 수 있도록 정비한 것이 결정적인 전환점이 됐다. 이때부터 직장에서 임신부의 차별을 막기 위해 학교에서부터 평등 교육을 강화했고 고용주에 대한 캠페인을 ‘결사적으로’ 추진했다.
홀레 국장은 보수당 시절 아이들을 유아원에 보내지 않을 경우 현금 수당을 지급하는 제도를 도입했는데 이것은 “여성을 함정에 빠뜨리는 것”(가정의 함정에 빠진다는 뜻)이라면서 곧 개선할 것이라고 단호
 |
||
| 마이크로소프트 그레테 요한슨 이사 | ||
다음 날 ‘평등과 반차별 옴부드’를 방문했다. 이 기관은 우리나라 인권위원회처럼 법률에 의거해 독립적으로 구성된 차별 시정기구이다. ‘동일가치 실현 동일 임금’은 어떻게 실현되느냐는 질문에 프랑스 출신의 모니카 혹스 자문관은 “그건 이미 오래전 이야기(It’s old story!)”라고 잘라 말했다. 지금 논란이 되는 것은 수간호사가 왜 의사 과장보다 임금이 낮아야 하는지, 그 사람들이 관리하는 예산 규모, 관리 인원 그리고 얼마나 스트레스를 받는지 등을 종합해 동일가치 여부를 따진다고 했다.
“아니 그럼 남자들이 폭동을 일으키지 않나요?” 참석자 한 사람이 자괴감이 실린 농담을 던지자 혹스 자문관은 “지금 노르웨이 국민 90% 이상이 성평등을 사회의 본질 가치로 인식하는데, 이야말로 무엇과도 바꿀 수 없는 노르웨이의 엄청난 자산이다”라고 말을 받았다. 노르웨이 정부가 1980년대 중반부터 성주류화 전략(gender mainstreaming)을 채택해 복지 분야뿐 아니라 정치·경제·사회·기업 등 모든 영역에서 성평등 정책을 강력하게 추진한 결과였다.
여성 신규 인력 88%가 비정규직이고 동일한 노동이라도 남성에 비해 65%밖에 대접을 못 받는 참담한 한국 현실에서, ‘아이 한 명을 더 낳으면 얼마를 주겠다’는 제안을 출산제고 정책이라고 내놓는 우리 정치권의 후안무치에 생각이 미치자 부끄러움과 분노가 일었다. 그날 면담을 마치고 나온 우리 일행은 노르웨이에 도착해서 처음으로 늦도록 맥주를 마셨다.
글로벌 기업 마이크로소프트 사는 우리에게도 낯익다. 내가 국내에서도 방문하지 않았던 마이크로소프트 노르웨이 지사를 찾은 것은 그 기업이 노르웨이 여성연합으로부터 가장 가정친화 기업으로 4년 연속 선정되었기 때문이다.
젊은 아빠 95%가 육아휴직 사용
마이크로소프트 노르웨이 지사의 그레테 요한슨 이사는 엘리베이터 앞까지 나와 우리를 맞이했다. 그녀
 |
||
| 여성평등부 아르니 홀레 국장 | ||
“젊은 아빠 95%가 육아휴직을 사용하는데 승진 등 회사에서 불이익이 없나요?”라는 질문에 요한슨 이사는 “오슬로 거리를 걷다보면 대낮에 유모차를 끌고 다니는 젊은 아빠를 많이 봤을 텐데, 이는 경제에도 아주 좋은 역할을 한다”라고 말했다. 남녀가 골고루 재능을 가졌기 때문에 기업의 생산성을 높이기 위해서는 여성의 재능이 필요하고, 남자도 집에서 일을 하면 세상 보는 눈이 넓어지고 직장에서 여성을 이해하게 되기 때문에 최고의 능력을 발휘할 수 있다. 즉, 건전한 가족 정책과 성평등 정책이 ‘현명한 경제(smart economy)’를 만들어낸다는 것이다. 미국 CIA 보고서에서도 노르웨이 생산성은 미국보다 20% 높은데, 그 이유가 성평등 덕분이라고 진단했다는 설명도 덧붙였다. 지금 말하는 것이 다른 나라의 마이크로소프트 지사에서도 실현되느냐는 다소 공격적인 질문에 그녀는 노르웨이가 평등을 중심 가치로 삼는 나라여서 적응하려 노력한다고 답했다.
마이크로소프트 노르웨이 지사 방문은 다국적 기업의 현지화 전략이 어떻게 나타나는지 확인할 수 있는 좋은 기회이기도 했다. 한국 마이크로소프트는 절대로 이런 평등정책을 애써 도입하려고 하지 않을 것이다. 다국적기업도 그 사회가 길들일 수 있는 것이다.
여성과 아이들의 천국, 북유럽을 배우자고 할 때 사람들은 우리나라와 역사적 배경과 조건이 다르지 않으냐고 할지 모른다. 그러나 노르웨이가 성평등 천국이 된 것은 저절로 이루어진 것이 아니고 사람 값이 비싼 사회 시스템을 향해 온 국민이 치열하게 노력해온 결과였다. 나라가 다르다고 사람 값이 다른 건 아니지 않은가?
